开云官网-欧文目标并未改变结果意外

这个世界最深的幽默,往往不是目标错了，而是目标没变，结果却拐了一个意想不到的弯。

欧文就是这样一个例子。

多年前,他刚走出校门时，给自己定了一个清晰到刻板的目标：三年内成为公司最年轻的部门经理，五年内年薪翻倍，那个时候，他把这张目标清单贴在出租屋的墙上，每天出门前看一遍，像教徒看经文。

他几乎把全部精力都投进了那条笔直的职业轨道里,别人下班聚餐，他在研究行业报告；别人周末旅行，他报了一个又一个网络课程，他相信那些讲成功学的帖子，相信“以终为始”，相信只要方向明确、步伐稳健，结果自然水到渠成。

第四年,他等来了一个机会，总部要在一个新兴市场设立办事处，需要几名骨干去开疆拓土，风险大，但晋升也快，所有人都觉得欧文会去，因为他太需要一个“跳板”了。

欧文却犹豫了。

不是因为害怕,恰恰是在那段日子里，他偶然被派去支援一个社区公益项目，他在那个项目里教年轻人做职业规划，帮小商户设计简单的网络营销方案，那种被真实需要的感觉，比办公室里任何一次晋升都来得猛烈，他第一次觉得，自己那些年追逐的“目标”，像是一件按照别人的尺寸裁剪好的衣服，得体，却不合身。

欧文没有去新兴市场,他申请调到了一个边缘部门，做人才培养和内部赋能，薪水没涨多少，头衔也和“经理”相去甚远。

所有人都觉得他疯了,那个曾经把“三年内成为最年轻部门经理”贴在墙上的人，居然主动放弃了最接近目标的路径。

后来的几年,他慢慢做，慢慢磨，他发现自己真的喜欢和人打交道，喜欢看到一个人从迷茫到笃定的变化，他不再焦虑地看那张目标清单，那张纸也不知道什么时候被风吹走了，或者被落在了旧出租屋的某个角落。

但结果意外地开始变好。

他做的培训项目被总部看中,成了全公司的样板，他带出来的几个年轻人，后来成了各个业务线的骨干，他的名字开始频繁出现在高层的视野里，几年后，公司要成立一个全新的组织发展部门，第一任负责人的人选，大家不约而同地想到了欧文。

他现在的位置,比他当初设定的那个“部门经理”高得多，而他的年薪，也早就把当年的目标远远甩在了身后。

最有趣的是,他用一种完全偏离既定路线的方式，抵达了比原计划更远的地方。

欧文后来和我说,他经常想起那个决定放弃去新兴市场的下午，他说：“不是目标错了，是人在变，目标自己长出了别的形状。”

你看,目标有时候像一棵树，你把它种下的时候，心里想的是笔直参天的松，可日子久了，它或许长成了一棵歪脖子柳树，歪得厉害，却恰恰能垂到水面，遮出一片最惬意的荫凉。

欧文的目标没有改变,他始终想成为那个“被需要、有影响力的人”，只是命运告诉他，通往那个目标的路径，从来不止一条。